上海杰克公司管理創(chuàng)新出效益
上海杰克公司引進(jìn)*的“6S”管理經(jīng)驗(yàn)，對全員進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的考核，使公司面貌煥然一新，走進(jìn)杰克公司你會感到管理井井有條，辦公室一塵不染，辦公室物品擺放整齊。公司總督前臺每天對公司辦公場所進(jìn)行查巡，對違犯“6S”管理規(guī)定的場景用數(shù)碼相機(jī)拍攝在各車間管理看板及網(wǎng)上公布，并真正實(shí)行了“制度*、總第二以及8
上海杰克公司把管理創(chuàng)新作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)客戶的滿意度和忠誠度，公司從成品交付期、過程質(zhì)量控制、服務(wù)質(zhì)量、員工精神面貌等、全過程對員工進(jìn)行考核。并通過績效考核，建立完善以職位為分析依據(jù)，以崗位等級為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系，創(chuàng)建全面以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。同時(shí)，還在上海樹起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的大旗。 為提升員工的質(zhì)量意識，公司領(lǐng)導(dǎo)層利用在中國臺灣健峰學(xué)院所學(xué)的知識、結(jié)合公司的實(shí)際，開展了一項(xiàng)致在提高質(zhì)量意識的“品管圈”活動，每季度對質(zhì)量意識強(qiáng)的前五名員工進(jìn)行表彰，他們還建立“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，每個(gè)月對員工進(jìn)行考核，對達(dá)不到條件的降為合格；不達(dá)合格條件的重新進(jìn)行培訓(xùn)；若培訓(xùn)后仍不合格的則進(jìn)行淘汰，使全體員工都有一種緊迫感、危機(jī)感。
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